01
Principis abans que processos
La 8a edició del PMBOK Guide situa 6 principis i una mentalitat de direcció per davant del catàleg de processos. Els 40 processos existeixen per servir aquests principis, no al revés.
Col·lecció 01
Direcció de projectes
L'àrea principal de treball de l'autor. Dos manuals que aborden el mateix problema des de dos angles complementaris: l'estructura normativa que ordena un projecte i el sistema operatiu diari que el manté dret quan la informació encara és incompleta.
2 manualsCastellà · AnglèsPMBOK 8 · ScrumEquips tècnics
El plantejament
La incertesa no s'elimina: es governa
La majoria dels lliuraments que fracassen no ho fan per manca d'esforç ni de talent. Fracassen perquè una incertesa es va veure tard, no va tenir amo, o es va escalar sense una decisió associada. Tota la col·lecció gira al voltant d'una idea: escurçar la distància entre un senyal i una decisió.
02
Dominis d'acompliment
Governança, abast, cronograma, finances, interessats, recursos i riscos: set dominis que no es recorren en ordre, sinó que funcionen alhora durant tota la vida del projecte.
03
Àrees d'enfocament
Cinc focus areas que creuen tots els dominis i formen una malla domini × àrea: és allà on es detecta allò que un pla per fases deixa fora.
04
Adaptació (tailoring)
Cap estàndard s'aplica tal com ve. Adaptar-lo amb criteri —i deixar-ne constància del perquè— és part de la feina de direcció, no una drecera.
05
Observar, decidir, verificar
El bucle operatiu del manual de Scrum: un senyal s'observa, produeix una decisió amb amo i data, i aquesta decisió es verifica. Sense verificació, la governança és paper.
06
Governança mínima viable
El control suficient per decidir a temps i ni un artefacte més. La burocràcia que no canvia cap decisió és cost pur.
Els llibres
Dos manuals, dos angles
El primer explica com està construït l'estàndard. El segon, com es viu un dimarts al matí.
Dirección de proyectos en equipos técnicos
Principis, dominis d'acompliment, àrees d'enfocament i els 40 processos de la 8a edició del PMBOK Guide
Manual de formació que recorre l'estructura del PMBOK 8 i del Standard for Project Management (ANSI/PMI 99-001-2025) i la fa aplicable en projectes de programari, maquinari i encastat, IA i infraestructura. Inclou el catàleg d'entrades i sortides, les eines i tècniques, els itineraris de formació i apèndixs sobre PMO, intel·ligència artificial i adquisicions.
No és una còpia ni una traducció de l'estàndard: és material didàctic original, independent i no afiliat al PMI. Per al text normatiu literal cal anar a la publicació oficial.
Manual de dirección de proyectos con Scrum
Seguiment d'incidències i avaluació de riscos en un sistema de lliurament alineat amb PMBOK
Model operatiu híbrid per a equips que lliuren amb Scrum però necessiten la governança, la traçabilitat i la disciplina de decisió associades a PMBOK. Tracta la gestió d'incidències i la de riscos com dues capacitats connectades, no com dos exercicis administratius separats.
Recorre les tres fronteres que un sistema de control ha de respectar, la diferència entre governança organitzativa i de projecte, l'acta de constitució, el mapatge de processos per a un lector de PMO i el bucle observar-decidir-verificar.
Per on començar
Un itinerari segons d'on vinguis
Els dos manuals es llegeixen per separat, però es reforcen. Aquest és l'ordre que té més sentit segons el teu punt de partida.
- Véns d'un equip àgil Comença pel manual de Scrum. Et donarà el vocabulari de governança que et falta per parlar amb una PMO sense renunciar a la cadència de lliurament. Després, el PMBOK 8 t'explicarà d'on ve aquest vocabulari.
- Véns d'una PMO clàssica Comença pel PMBOK 8: reconeixeràs l'estructura i veuràs què canvia a la 8a edició. El manual de Scrum et mostrarà com es tradueix aquest control a un equip que lliura per increments.
- Et prepares per a una certificació El PMBOK 8 inclou itineraris de formació i convencions de lectura pensats justament per a això, amb la terminologia PMI en anglès a totes dues edicions.
- Dirigeixes un equip tècnic avui Ves directament als capítols d'incidències i riscos del manual de Scrum, i torna al PMBOK 8 quan necessitis justificar una decisió davant la direcció.
Continua explorant
La col·lecció de tecnologia continua on aquesta acaba: què passa quan el projecte que dirigeixes incorpora agents autònoms.